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4 & 5 octobre 2023 Palexpo, Genève
Mounira  Bouzouita

Mounira Bouzouita

Présidente

ARFORGHE - Association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine dans les Entreprises

Curriculum vitae

Diplômée d’Etude Approfondie en Ingénierie des Systèmes Economiques
• Elle a une expérience de plus de 25 ans dans la Gestion des Ressources Humaines et Formateur en Management de RH
• Elle est Directeur des Ressources Humaines dans une entreprise multinationale Asteelflash
• Elle était Directeur des Ressources Humaines de la Société « Total Tunisie»
• Elle a occupé plusieurs postes de Directeur des Ressources Humaines dans des grandes Sociétés Nationales et Multinationales Nouvelair Tunisie, Arab Banking Corporation ABC, Poulina Holding, Siemens Tunisie, Attijari Bank, Onetech Holding, ST Microelectronics BMC Group Industry et Commercial, IBS Outsourcing, Intercom Group
• Présidente de l’Association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine dans les Entreprises - ARFORGHE
• Présidente de l’Association Africaine des formations et Directeurs du Personnel - AFDIP
• Ancienne Enseignante vacataire en Marketing, RH, Gestion du personnel, Techniques de communication, Gestion de la qualité, Organisation statistique
• Elle a été élue parmi les 100 Managers dans l’Entreprise Magazine 2021 2019 2018 et 2017
Keynotes FR

Les enjeux RH de l'Afrique en 2022

06.10.2022 11:30 - 12:15, Forum 1
Après le Canada, la Belgique, le Luxembourg et la France en 2019, le Salon RH de Genève poursuit son internationalisation. Cette année, les pays invités sont la Tunisie, le Sénégal et la Côte d’Ivoire. Lors de cette table ronde, les présidents des associations nationales RH de ces pays viendront partager leurs défis avec le public. Autour de la table:
Keynotes FR

Agilité et résilience dans les entreprises africaines stratégie d’avenir

06.10.2022 13:45 - 14:15, Keynote Arena
La capacité à impliquer toutes les ressources présentes et disponibles et à interpeller la conscience collective pour se concentrer sur la situation, rester en veille, être attentif ensemble à la situation améliorera la gestion de crise et entraînera une stratégie de résilience. Plutôt que de rester dans sa zone de confort et subir les chocs et les traumatismes il faudra choisir de remettre en route un véritable dialogue social, reconstruire les liens, susciter l’engagement et mobiliser les acteurs concernés ;de toute évidence il est nécessaire de reconstruire du sens et de redécouvrir la créativité et l’initiative collective en empruntant la voie du collaboratif et l’intelligence collective. La stratégie de résilience individuelle et collective doit rester pertinente et agile pour résister à la crise actuelle .

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