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4 & 5 octobre 2023 Palexpo, Genève
Margaux GRISARD

Margaux GRISARD

CEO

Map & Match

Curriculum vitae

Après 5 années d’audit chez Arthur Andersen et plusieurs années en tant que directeur administratif et financier et membre du directoire d'un groupe italo-américain dans l'industrie automobile, Margaux a accompagné, au sein d’une activité qu’elle a créée puis en tant qu'associée au sein du cabinet Arthur Hunt (management de transition, ressources humaines et stratégie financière) des entreprises de toute taille dans les aspects structurels et financiers. Margaux est une spécialiste du pilotage de la croissance et de son financement. Convaincue de la nécessité d’une approche plus globale, elle rejoint G&A en septembre 2012 pour en prendre la direction générale et pour accompagner les dirigeants et les DRH dans la définition de leur stratégie, la mise en place d’une structure et une organisation nécessaires à la transformation de l’entreprise et à la réalisation de la croissance. En 2015 avec Chantal Gensse elle co-fonde Map&Match, éditeur de logiciel et société de formation dédiée aux aspects RH et Organisation en entreprise.
Margaux est diplômée de Dauphine (MSTCF).
Village de l'innovation FR

Booster l'engagement et la performance collective par les appétences et la complémentarité

05.10.2022 10:45 - 11:15, Start-up Area
Au-delà des compétences techniques, chacun apporte à son équipe et à l’entreprise une énergie liée à ce qu’il aime faire et à ce qui lui permet d’optimiser son engagement et sa motivation. De cette conviction est née map & match, qui révolutionne le management par les talents et leur complémentarité.
Map & match offre une lecture différente de ce qu’apporte un collaborateur au sein d’un collectif ou sur sa mission : une approche unique qui repose sur les talents du plaisir de faire propre à chacun et sur la façon de les mettre, au mieux, au service d’un collectif et des objectifs à atteindre.
A travers des cas concrets découvrez comment manager ou recruter par les talents du plaisir de faire dans des contextes de performance d’équipe, y compris de Codir,, d’onboarding de manager dans une nouvelle équipe ou de transformation.

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